选煤中心准备车间为促进市场化精益化“两化融合”管理，进一步加大车间管控力度，强化责任落实，采取多措并举，促进市场化精益化“两化融合”管理水平，确保各项工作健康稳定发展。

首先，准备车间为适应矿发展新形势、新要求，全面提升管理科学化、规范化水平，以矿级部署为指导，以市场机制激发职工活力，加速推进市场化精益化“两化融合”管理，促进车间跨越发展。

以市场化建设为基础，运用精益管理理念，抓规范、抓深化、抓提升，全面提升市场化精益化“两化融合”管理。结合车间生产实际，实查“识别浪费”，强化责任，为确保各项工作得到健康稳定推进，理论与实践相结合，进一步查找车间上存在的各项浪费，制定了整改措施和整改期限，进一步明确了责任分工。

其次，以“显性浪费”与“隐形浪费”为先导，增强节约意识。充分利用班前班后会向职工宣传“识别浪费”文件精神。使每位职工都认知使用的生产材料是与自己的个人收入直接挂钩的。秉承修旧利废、能回收绝不放弃原则，杜绝“大手大脚、家大业大、浪费点没啥”错误思想，让节约意识灌输到每名职工，真正将降本增资工作落到实处。

最后，准备车间将继续按矿下达的市场化精益化“两化融合”部署，加大成本管控、完善管理制度，使市场化精益化“两化融合”管理水平再上一个新台阶。