经过一年多的完全市场化管理，煤质发运中心不断总结经验，查找不足。面对人员减少，工作任务不断增多等因素，充分发挥完全市场化杠杆作用，优化班组职能，适应当前工作需求，制定激励政策。

5月份，中心根据人员持续减少等实际工作情况，再次摸排班组和岗点现况。本着“有利于工作、有利于管理”的理念，调整班组工作范畴，重新核定班组职能，确定班组定员，测算承包价格，根据实际情况针对个别班组拟定新的承包协议，不断适应当前工作需求。

在班组优化调整的基础上，给予班组长自主分配权，同时各班组发挥党员干部、模范班组长的带头作用，充分调动广大职工的工作积极性，确保圆满完成中心各项工作任务。