运搬工区以“两化融合”为载体，积极倡导“勤俭持家”理念，从细节着眼，从点滴入手，细化过程管理，严抓材料管控，有效杜绝“跑冒滴漏”现象发生。

该工区按照“该投的一分不少，不该投的一分不投”的原则，制定“总额限制、月度考核、重点控制”的材料管控制度，实行“账、物、卡”三统一，严查对“细微”浪费行为，杜绝长流水、长明灯，材料丢失浪费现象；对回收复用的设备、材料实行订单制，落实到个人，鼓励职工不丢失、不浪费的节约行为，坚决杜绝“跑冒滴漏”现象；单轨吊班组针对起吊梁链盒损坏情况，利用废旧皮带创新设计制作“半圆形”链盒。该链盒具有安装方便、维修快捷，不易损坏、外形美观的特点，并被厂家借鉴仿制。机修班开展“废料里面淘金”活动，从废旧电机车、报警器、语音铃等拆卸可使用的配件，每月节约近万元。

该工区坚持预算管理与定额管理相结合，对班组每项生产任务从物料回收、材料投用、修旧利废等多个环节入手进行材料预算管理，并把班组每项生产任务细化分解到个人，做到“日量化，月考评”，让每一名职工都有预算意识，有效规范了井下生产物资的使用，做到事前有预算、事中有控制、事后有考评。同时，积极倡树“过苦日子、穷日子、紧日子”的思想，向职工灌输“人人精打细算、个个当家理财”的经营理念，营造出“勤俭持家、节俭创效”的浓厚氛围。