在安全生产标准化提升活动中，综掘二区坚持以“精细管理、动态达标”为目标，压实岗位责任，强化现场管理，将安全生产标准化工作具体分解到生产的每一个环节，精细到每一个岗点，切实做到高效掘进有提升、文明形象有改善。

该工区组织管理人员认真学习兄弟单位安全生产标准化先进经验，制定标准组织全员学习，明确工作标准，即全员参与，提高安全生产标准化意识，专题培训日常化；源头管控，全过程监督；强化机电设备管理，机电设备完好率达标，确保皮带、溜槽等设备安全高效运行；按照标准找出不足，制定方案促进整改，培养职工“说了就干,干就干好”的工作作风，落实好每一项工作，消除每一条隐患。

该工区从设备维检质量、牌板管线吊挂，沿途卫生清理、排水系统完善、交通标识更新等细节，按照既定方案逐步整改，在整改过程中精细管控，强化现场动态管理，推进全面动态达标。改善作业地点、行人路线、各岗位的安全条件，做到环境安全可靠、设备运行正常、员工行为达标。从设备稳装到物料码放、从设备维修到现场操作，通过人的规范操作，实现现场动态达标。加强隐患排查治理，每周开展安全隐患大排查，按照全员、全方位、全过程要求，消除隐患排查盲区，扩大检查区域和覆盖面，确保动态达标。

该工区制定考核措施,落实绩效兑现，对安全工作实行定量控制和考核作为标准化工作的重要内容，对安全工作落实情况、质量情况和完成情况进行严格考核,按照制度规定奖罚兑现。严抓岗位工、班组长和分管负责人等关键岗位的管理，每天对安全工作落实不力责任人进行通报批评，把安全生产标准化工作直接与安全奖罚挂钩，增强职工抓安全生产标准化的积极性、自觉性、主动性，确保安全生产标准化稳步提升。