皮带工区深入推进“两化融合”建设，围绕区队、班组、岗位市场主体，细化措施，落实责任，规范生产组织及绩效考核运作效应，提升“两化融合”管理水平。

 建章立制抓管理。在“两化融合”管理工作中坚持夯实基础，以制度为准绳，全方位确保各项工作有序推进，根据上级下达的文件精神和现场实际，及时对“两化融合”各项制度进行修订完善。 把班组工作量完成、材料成本节支降耗、安全质量等情况都融入“两化融合”管理制度中，并按照岗位货币化班组材料费核算、全员绩效考核、全面预算和定额工序等七个方面的内容进行分类建档，确保“两化融合”管理工作运行合理有序，充分调动班组职工工作积极性，“不劳不得、多劳多得”理念深入人心。

节支降耗抓源头。把班组作为节支降耗、降本增效的“主阵地”，不断强化成本过程管控。结合班组生产实际，全过程落实市场化经营管理要求。在设备管理上，对设备定期维护保养，提高设备开机利用率，减少新设备投入。加大对机电小件器具的维护、维修，严格控制材料、配件的计划、申领、发放、使用、回收等环节。持续坚持精细化管理，深挖班组内部潜力，在确保安全、质量的前提下，对材料的使用消耗情况严格考核兑现，减少非生产费用支出。

岗位精益抓标准。结合矿井近期开展的“清洁行动”，针对现场实际工作，组织开展好综合防尘、“四小线”整理、“六乱整治”等活动，将任务量化分解到各班组，采区“属地管理”和网格化管控，分区域包保到班组到个人，严格按质按量考核，提高现场标准化水平。在实施智能化远程开机新管理体系下，细化班组人员考核办法，从“标准作业”入手，推行精益化管理流程，引导职工从“岗点工”到“巡检工”的身份转变和职责转变。