通防工区牢固树立质量意识、节约意识，细化过程管控，量化指标考核，严控材料开支，深入推进“精益管理＋消除浪费”管理，确保工区实现节支降耗、降本提效。

自两化融合工作开展以来，该工区定期开展 “自查自检”隐患排查活动，重点排查岗位的设备实施、消防器材、防护设施、环境卫生死角、员工的劳保穿戴和操作方法等。对检查出的隐患问题进行了整改，对查出的违章人员，现场立即对其实行帮教，严格按照精细化管理的要求，高标准，严要求的现场管理，提高职工安全行为自我管控能力。

同时，该工区把6S现场管理和“消除8大浪费识别”紧密结合，督促职工干有标准、行有规范、节于细处、创在日常，严把材料管控环节，完善物料需求计划、审批、领用制度，加强对现场安全、工程质量、材料消耗等全过程管控。把常用材料、配件及工具等指标情况纳入班组消耗动态考核，从严进行成本控制和预算管理。严把设备、材料、配件的使用、维护、回收等各环节，杜绝超支浪费现象。