二季度以来，煤质发运中心车队围绕兴隆矿“两化融合”管理的实施意见文件精神，强化学习，统一思想，提升境界，重点围绕矿2022年“两化融合”管理重点工作，夯实管理基础，抓好重点工作，扎实开展各项精益管理活动。

提升学习质量，高站位谋划。积极开展“两化融合”宣教活动，线上线下联合宣传，通过微信平台、班前会、学习日等方式加大宣传力度，让单位全体岗位人员都对“两化融合”知识了解掌握；“两化融合”简报期期学习，提高职工精益管理意识；单位每月精益分析会，让班组及个人，积极参与其中。为提升单位“两化融合”高站位谋划奠定基础。

完善制度体系，精布局推动。在现有单位各项精益化管理制度的基础上，围绕考核方式及考核标准上，结合各项工作实际及取得成效大小，健全完善，各项管理制度有机整合上，再下功夫。深推“6S”管理。各班组开展清理、整顿作业现场工作,制定相应的管理办法、实施方案措施，按照时间节点有序推进，制定可行固化措施。每周进行检查考核，月底兑现奖罚，确保“两化融合”管理工作见实效。深推浪费识别。加强浪费识别工作开展,各班组每月至少完成 1项以上“消除浪费”项目,积极鼓励职工参与到浪费识别活动中来。深推自主改善项目。广开言路挖内潜、群策群力增效益,激发全员争当降本增效的带头者、践行者。

强化工作督导，促落实见效。围绕“两化融合”重点工作和各项精益管理活动开展情况，建立工作台账，及时进行督促检查、推动工作落实。建立健全“五个一”督办工作机制，即“一事一分解，一项一报告，一周一检查，一旬一通报，一月一考核”。重点工作、精益管理项目及时分解，落实责任到班组或个人；每项动态信息报告工作进展；每周检查落实执行进展情况；每旬碰头会调度情况；每月汇总通报情况，纳入本月绩效考核，落实重点工作和各项精益管理活动“闭环管理”，推动单位“两化融合”进展落地见效。