煤质发运中心在“两化融合”建设工作中始终围绕“职工增收，中心增效”目标，构建市场化运行机制，充分运用经济杠杆作用，解决发展中存在的问题，有效地调动职工积极性，实现共赢，使“两化融合”建设走上良性发展的轨道。       

为保障职工收益更大，煤质发运中心进行了经营方式改革，实行承责经营和岗位货币化管理。从岗位定员、核算岗位价值到按量计酬、多劳多得，用“两化融合”机制调动职工的工作积极性和主动性。

“两化融合”的推行，使市场化的理念深入人心，在经济杠杆的作用下，中心职工由“上班发工资”的思想转变为“创造价值挣工资”，干与不干不一样，干多干少不一样，干好干孬不一样。在日常工作中用目标管理落实责任、以创新创效调动工作积极性、用细化考核制度强化监督检查，把各项工作纳入到“两化融合”管理轨道。

通过“两化融合”建设的开展，中心职工自我管理、自我激励、干事创业积极性空前高涨，中心全员激发内在动力，为矿井煤质发运工作发挥了积极作用。