综掘一区严格按照矿井“两化融合”推进工作部署，在提高认识、严抓关键、统筹重点上持续推进，提振工区发展新动力。

该工区认真贯彻矿一季度经济活动分析会精神，积极转变观念，抓好工区成本管控，深刻认识实施“两化融合”管理是实现企业长期发展、持久提升、变革突围的关键抓手。工区第一时间抓好传达学习，仔细研究工作措施，谋划工作思路，细化分解工作计划。在职工中加强理念宣传，向职工宣贯市场化精益化知识，降低成本提高效率，加强精益管理，让职工明白具体要做什么、怎么做。工区进一步明确分工，压实责任，细化考核，制定“两化融合”管理学习培训制度，不断完善推进模式，围绕生产中存在的现实问题，通过学习培训，着重补齐短板和弱项，提升全价值链诊断分析能力和发现、分析和解决问题的能力。以推行“目视化管理”为切入口，落实看板管理，展示任务进度、指标完成等情况。在施工工程优化生产管理上，不断优化生产系统布局，采取最优措施，有效减少动力设备投入，实现资金节约。将“6S”管理与“六乱治理”相结合，从细节着手，从小事抓起，整理整顿生产现场，做到设备、物品、资料定量、定置管理，定期检查考核，固化制度、培育习惯，将考核结果纳入市场化结算，有效降低作业风险，减少工作失误，改善现场环境，提高工作效率。工区全力营造精益生产、精益经营浓厚氛围，全力推进“两化融合”建设，提振工区安全生产新动力。