综采二区以安全生产为基础，以市场化精益化管理为主导，以消除浪费、市场化运作、效益最大化为目标，集思广益，认真将安全生产标准化与两化融合两者深度融合，坚持两手抓、两手都要硬的工作方针，从工作面每个岗点入手，从细节着手，从小事抓起，认真做到设备、物品、资料定量、定置管理，全面提升井下工作面整体形象。

该工区内强素质，外塑形象，将“6S”管理与“六乱治理”有机结合，建立健全了各类“两化融合”管理制度，进一步明确分工，压实责任，细化和改进“两化融合”实施方案，保证“两化融合”工作的落地实施、精益运行。将工作重心盯在现场，从控制“七大浪费”入手，全面查找工作面的浪费点、改善点；紧密结合创新创效开展自主改善活动，开展了“七小征集活动”，激励职工在班组建设、材料管理、修旧利废等方面主动发现问题、解决问题，利用激励政策充分调动职工的积极性，不断提高区队精益化管理水平。

该工区合理运用6S、目视化等精益方法，进一步提升现场质量标准化水平，基本做到了“视野之内无杂物”。同时制作了各岗位作业指导书和操作流程图的绘制与吊挂。3301智能工作面各项工作扎实稳步向前推进，单元支架自动跟机和采煤机记忆割煤功能正常运行，集控中心支架远程操作可以正常实现，远程操作支架水平得到显著提升。设备管理提升方面，该工区高标准编制了设备履历卡、设备故障处理流程、维护巡检标准和设备维护保养周期表。确保了工作面设备性能的安全可靠，保证了矿井的安全生产。