选煤中心采制样班高度重视“6S”管理工作的重要性，不断提高职工对“6S”的认识，熟知操作细则，减少资源浪费，消除安全隐患，全面提升现场工作环境面貌。

该班组加强全员培训，利用班前会等时间，重点对《山东能源集团有限公司市场化精益化“两化融合”管理知识手册》、兴隆庄煤矿市场化精益化“两化融合”管理简报第 3 期、矿关于深化提升“两化融合”管理的实施意见、《地面单位6S及标准化管理考核办法》等文件精神进行学习。全面推行6S管理，内容涉及标准化班组建设、人员行为规范等方面，强化6S管理的责任感和紧迫感，以“严、深、细、实、新”的工作作风，促进班组安全生产。

该班组坚持塑形象，着眼于本单位负责的采制样等重要工作任务，竭力改变现场工作环境和安全环境。详细制定各项管理办法，按现场实例全面推进”6S“管理建设。为减少现场安全隐患，做到物品定量定点摆放、易寻易取，确保现场标识清晰，杜绝事故发生，实现可视化管理。班组结合标准化作业规范要求，每周通报安全作业完成情况，并进行考核，全力保障班组各项工作的有序开展。