今年以来，皮带工区不断深化市场化精益化“两化融合”管理工作，广泛宣传强化制度保障，精细过程环节管控，夯基固本营造氛围，激发职工队伍创新增效新动能。

强化制度保障，广泛宣传引导。该单位召开车间工会十一届一次职工代表大会，审议通过了《皮带工区2022年工资奖金分配方案》《皮带工区2022年绩效考核管理方案》《皮带工区定员管理方案》等规章制度，不断强化制度保障，推动“两化融合”管理工作走深走实。结合工区生产经营实际，广泛宣传当前生产经营形势，为职工讲清做好成本管控的重要性，引导职工增强深挖内潜、增收增盈的责任感和紧迫感。利用微信群、QQ群推送兄弟单位先进经验和典型做法，引导职工相互交流学习、借鉴参考，营造“两化融合”管理浓厚氛围。

抓实细节保障、加强动态管控。积极开展班组降本增效、节支降耗、技术革新等活动。建立修旧利废统计台账，对修复老旧、闲置的材料设备“二次上岗”的职工，按照材料成本、效率等数据，每月给予考核奖励。建立材料发放、使用和回收台账，对所需的工具及日常消耗性材料严把领用关，一律交旧领新，做到使用和回收有根据、有考核，确保将节支降耗工作落到实处、抓到细处，从源头上杜绝浪费现象。仅在2月份，职工已修旧利废节约成本1.3万余元。