生产服务中心结合工作实际，坚持眼光向内强素质，锁定薄弱环节找问题，从增强员工成本意识、强化物料回收复用、严格规范物料使用三方面为抓手，进一步深挖该中心降本增效潜能，切实做到降本落“实处”，利废挖“效益”。

强化员工思想教育，增强员工成本意识。该中心利用班前会、周二安全办公会、微信群等契机，发动员工从岗位上做起、从身边做起，提高降本增效意识，营造良好的降本增效氛围。

勒紧“金口袋”，强化废旧物料回收复用。该中心利用管理制度以及考核奖励机制，激励员工物尽其用。小到现场上的一颗螺丝钉，大到数百米的皮带，有复用价值的物料要做到应收尽收，同时对回收的物料填写台账，并入库码放整齐。

打活“金算盘”，严格规范物料使用。该中心坚持先旧后新的原则使用物料，有旧物料坚决不投新。对井下区队所需领用物资数量、规格型号及时进行登记，杜绝浪费；需要回收时，根据登记的数量进行交旧领新，一旦数量不符且无正当理由，不予发放领用。