新的一年，通防工区结合各个班组情况，进一步梳理完善《“ 两化融合”建设实施方案》，细化岗位职责，核定岗位人员和价格，签订班组承责经营协议，持续完善更新各类绩效考核，岗位货币化及各项管理制度。并将“两化”作为降本增效，提升活力的重要载体，真正做到把制度落实到位，执行到位。结合精益管理融合体系综合考评工作，对各班组进行奖罚，提出改进意见，最大限度的改善资源配置效率，促进工区两化建设不断跃上新台阶。

该工区充分利用班前班后会，专项学习会，组织全员深入学习“两化融合”相关文件、会议指示精神，保证新要求，新指示精神及时传达到每一位职工。每季度通过答题的形式组织职工对“两化融合”相关知识进行考试，逐步强化全员“两化融合”管理经营理念，让职工深入了解“两化融合”的目的与意义，积极响应“两化融合”工作，以达到自身收益的最大化，从根源上提升全员干事创业的主动性，积极性。