年度伊始，通防工区科学运用市场化、精益化管理手段，进一步健全规范设备管理制度，加强班组精益管理，促进工区设备管理工作新提升。

该工区利用班前、班后会加大对“两化融合”文件指示精神的学习力度，提高全员思想意识和节约观念，确保入脑入心。工区成立考核小组，明确分工及责任，形成相互联动、齐抓共管的管理格局。根据设备特点和使用要求，建立配置设备环境设施，满足对温度、洁净度要求，加强各岗点管辖范围的设备及周边区域设备卫生清洁工作。按照设备使用频率和可视化准则，进行合理布置摆放、划分区域，建立设备台账，制定设备安全操作规程并张贴标识卡，做到“规范化”“定置化”，严格执行日常维护保养和定期保养维修制度，确保设备保持整洁、安全、经济运行。同时，将设备管理纳入工区“两化融合”管理工作中来，严格执行奖罚考核机制，调动职工的积极性，深挖内部潜力，提高设备使用寿命，不断提升工区设备管理水平。