运搬工区以市场化为推手，以精益化管理提升效率效益，实施“一班一策”差异化绩效考核管理，真正以考核激励担当者、约束庸懒者，进一步激发“人人争先、事事作为、处处创效”的强大合力。

为了科学设定“一班一策”差异化考核标准，该工区按照目标导向与问题导向相结合的原则，在对区队各班组绩效分析的基础上，制定了10个班组和2个岗位的承责承包考核细则，分别明确了考核指标和绩效权重，实施多元化差异化考核。

单轨吊维修班积极克服人员少、机车维护难度大等不利因素，动态开展“精细维修、精准按撤、精心维护”为主题的质量标准化提升活动，严格按照矿“保一线、保接续”生产安排，按照优先级别对各生产地点的单轨吊机车实施维护保养工作。截止2月23日，该班组累计完成机车按撤改造15次，确保了矿井生产接续。创新工作室在原有硬件的基础上增加通讯模块，重新进行硬件配件，对程序进行通讯编写，上位机进行组态编写，行了十采西架空人车远程控制系统改造，能更加快速提高维修效率，节约人力成本。生产班发挥井下物流系统车辆的网络动态调度，做到车辆的合理穿插调配，确保了10309工作面、3301（下）工作面、六采区辅运巷、10306、10310、10311、六采轨运巷、7308撤除和7310安装等地点采掘及其他井下单位的用车计划，按时完成各项应急工作。”

针对各个班组生产经营、人员结构、工作特点等实际，只有打破传统经营指标‘一把尺子量到底’的单一考核体系，动态调整各班组的考核指标、绩效权重，才能做到考核差异化、精准化”，该工区区长刘晓东表示：

“绩效考核既是指挥棒，更是助推器。该工区健全完善考核区队管理、班组长、岗位职工三级制度落实体系，从文件制度的执行、考核、监督到实施效果，层层明确责任人、落实要求，确保每个细节、每个环节都有人跟踪负责，最终落实落地、形成闭环管理，实现了降耗提效。