机电工区不断深化“两化融合”管理，凝聚全员共识，夯实机电设备基础管理，加快推进安全生产标准化、智能化建设，深挖内潜，充分激发职工队伍创新创效活力，不断提升“两化融合”管理水平。

该工区牢固树立“抓标准化就是抓基础、抓标准化就是抓安全、抓标准化就是抓发展”的理念，以精益求精的态度，进一步提高思想认识、强化过程管控和细化责任落实。坚持从过程管控入手，坚持规范流程作业，做到一次成型，一次达标，做到上道工序满足下道工序要求，杜绝任何返工活。

该工区在推进“两化融合”建设中注重市场化精益化同日常管理的结合，从现场实际工作出发，运用精益化的管理工具作为促进各项工作落实的手段，对现场设备包机、检修质量、润滑管理、防爆检查、保护试验、材料回收等落实情况刚性考核，压实岗位职责，形成程序化、常态化、闭环管理模式，做到管理无漏洞、责任无盲区、检查无缝隙，确保现场安全监管、履职尽责等情况全面到位。