自推行“两化融合”以来，煤质发运中心将班组自主管理作为深入推进“两化融合”建设，创新经营管理模式，发挥契约化管理成效，增强经营责任意识，实现管理标准化的重要手段。

为进一步落实好“两化融合”工作制度，强化责任意识，提升全体职工思想素质，针对各班组实际情况分别制定出考核标准，由班组长根据所在班组的具体情况，从劳动纪律、环境卫生、工作职责等制定合理的考核细则；当天填写考核台账，月底根据考核台账情况统计奖罚；以多劳多得、奖勤罚懒为前提，提高了职工工作的责任心和积极性，让职工感觉到多付出就有多收入，使工作质量得到了很大的提升。