综采一区多措并举，不断探索“两化融合〞推进新形式、新方法，为进一步实现“管控一体化〞的管理目标奠定坚实基础。

该工区强化思想引领，按时召开“两化融合”工作会议，系统总结市场化精益化工作开展情况，通过算细账、精益化管理，进一步降低材料费用和成本，提高职工的经营管理意识，引导职工节支降耗日常行为养成，测算下月经济效益和职工收入，促进职工由“发工资”向“挣工资”思想转变。

该工区坚持抓好班组核算，增强节约意识，按各班班组每月的生产任务核定当月材料消耗量，再由材料员按各班组任务将材料消耗量细化分解到班组，按需领取，按消耗考核，从根本上降低班组消耗、增创效益。同时，该工区不断深化岗位操作工序和验收员跟班验收标准，按验收情况登记到精准考核台账进行奖罚，从而调动职工对工作的积极性，促使职工都能做到“上标准岗、干标准活〞，消除人为的不安全因素。