煤质发运中心认真贯彻落实两级公司和矿两化融合建设工作要求，全面深化我矿两化融合运行体系，牢固树立两化融合经营理念。不断浓厚两化融合学习氛围、细化考核制度，着力锻造一支政治强、业务精、作风硬、纪律严的过硬队伍，造就中心“硬实力”。

该中心坚持疫情期间两化融合网络学习不放松，每月对班组长进行市场化知识培训，全面学习市场化文件、会议精神、市场化简报，再由班组长向职工进行层级宣讲学习，强化学习效果。创新开展“一日一题”学习模式，实现完全市场学习全员覆盖，理念深入人心。通过学习，职工思想从“给我安排工作”转变为“我要去干工作”，实现了工作提效、职工增收。

按照从中心到班组，从班组到岗位的层级管理模式。该中心分层级制定考核标准，严格考核指标和考核项目，将日常工作全部纳入考核范围，层层落实责任。细化岗位职责和考核细则，建立考核台账，每日对职工工作进行考核验收。同时，严格工作验收，以质计资，月底汇总考核，提高职工工作责任心，从而提升工作质量。