新年开局，机电工区以精益化管理为抓手，层级加码、压实责任、落实考核，发挥班组最大工效，助推工区各系统安全平稳运行。

该工区严格落实分管副职、技术员、班组长主体责任，按照网格区域划分，压实层级管理职责。多想一步、多做一步，超前预判当前各系统可能存在安全隐患的地方，制定施工方案，解决制约影响系统安全的问题。执行好以巡定检，根据巡检内容制定检修内容，做好设备的超前维护，实现机电设备全寿命长周期运行。

该工区不断提升机电设备基础管理，按照“工作一步到位”和“宁少务贪”的工作原则，抓实抓细机电设备安全生产标准化建设，以细节提升为根基，逐步辐射成为一个点、一个面，打造精品迎检线路和精品机电硐室。抓实抓好偏远地区机电设备管理，利用新MA电缆投运和电气试验等停电时间，对照标准对设备内在质量进行一次全面的提升。 

该工区强化班组自主管理，每周召开一次班组长会议，及时跟进班组在行为管控、重点工作推进、安全生产标准化提升等方面自主考核成效，不断发挥班组长安全监管和质量把关验收作用，全面提升班组自主管理水平。