新年伊始，煤质发运中心车队深入学习矿市场化精益化管理文件，强化教育引导，全员承责经营，层层传递压力，激发创新活力，推进“两化融合”管理升级。

强化理念引领。利用宣传栏、微信群等多种形式进行宣贯学习，学习“一分钟学精益”宣传片、了解精益思想、6S现场管理、标准作业、消除浪费、创新创效等内容，落实以“挖潜降本、提质增效、精益求精”为中心，构建权责清晰、定位准确、目标一致的“单车成本”“两化融合”管理体系。激发班组自主管理内在潜能。以创效增收为目标，坚持车辆配件能修理的绝不领取，能反复用的绝不只用一次，最大限度压缩车辆维修费用支出。

激发内生动力。各班组（个人）在核算好单车成本的前提下，鼓励创新和节约增收。积极开展技术革新、小改小革，大力推进增收节支及修旧利废工作，深挖内部潜力，对照“开源”和“节流”两个主要方向，充分发挥职工才智，深入挖掘创新创效潜能，增强车辆服务创新活力。

以成本控制为手段。每天工作量、工作任务单、执行任务完毕后，有市场核算员同步在职工微信群内,将每台车辆（岗位）执行工作任务，材料消耗、产值收入、利润率汇总公示。人人有账，人人算账。

围绕单车降本增效实效，建立奖惩机制，每月对“降本增效”成果进行统计验收，核实项目改善效果后，在市场化工资中给予奖励，让参与职工得到“票子”又得到“面子”。