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【两化融合】

综采二区 巧用精益工具 提升“两化融合”工作水平

作者: 崔松涛   发布日期: 2022年01月26日   来源: 兴隆庄煤矿

综采二区认真贯彻落实两级公司决策部署和兴隆发【2021】2号文件精神,全面推行市场化精益化“两化融合”管理,从精益岗位流程入手,充分利用“6S”管理、标准作业、目视管理等精益管理方法,融入井下各重点岗位工作流程,实现工区现场管理水平全面提升。 

该工区将市场化管理与安全生产相融合,结合近期电气设备性能改造、“四小线”整理、“六乱整治”等情况,合理制定电气维修设备、材料消耗预算,坚持每月将任务量化分解到各个班组,计算出各班组当月计划材料消耗,依据定额价格体系,计算出本班出勤人员工资收入,做到日清日结。

该工区及时召开生产经营会, 及时修改和完善2022年本单位各类“两化融合”实施方案,压实层级责任,保证了“两化融合”管理的落地实施、精益运行工作。通过推行精益生产,优化管理流程,精细质量标准,对井下各重点岗位工序实行标准化管理,从“标准作业”入手,选取采煤机作业精益化流程作为试点,逐步对转载机、泵站、液压支架、刮板输送机、控制台电工、胶带输送机、端头维护等工作全面实行精益化管理流程。由点到面,将工区所有操作流程实行精益化流程管理,不断提升现场职工标准化作业水平。

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