临近年终，选煤中心在两化融合管理中找准定位、抓住重点，坚持“四面用力”，打好两化融合管理持久战。

在生产检修环节用力，强化各环节材料管控。以降低备品备件消耗为工作重点，结合成本控制、定额管理、对标管理，强化考核，将各车间领用材料进行具体细化、分解，严控标准、严格把关，确保备品备件合理使用、规范使用。

　　在质量标准化环节用力，提升现场管控水平。将各项制度和考核重点内容进行排版展示，以“五定”的方式明确人员、责任区域和考核标准，制作标牌标示，加大现场巡查力度，及时对工作现场进行整理、清扫，营造安全、有序的现场工作环境。

在自主班组建设环节发力，增强职工整体素能。制定《选煤中心自主管理班组考核办法》，合理进行班组分工，完善工作绩效考核，激励职工争先创优意识。定期开展班组交流，分享各车间工作中好的经验，推动职工队伍素质不断提升。

在创新创效环节用力，激发基层创造活力。制定《选煤中心创新创效竞赛活动办法》，以技能大师创新工作室为平台，以问题为导向，立足现场实际，选择重点突破方向，有针对性地开展现场难题攻关，全年获矿创新创效一等奖项目7项，引导员工从身边事做起，发挥自身潜力，提升工作效率和质量。