我矿调度信息中心面对新形势新要求，认真学习落实矿“两化融合”推进会纪要精神，转变观念、抓住细节、把握重点，整合资源力量，提升工作质量，推动市场化精益化管理取得明显成效。

该单位不断提高职工思想认识，分层级组织开展“两化融合”管理理念、工具方法和运作流程的培训学习，力求市场化精益化理念入脑入心。充分利用QQ群、微信群、宣传牌板等多种形式，大力宣传推进工作中涌现出的先进班组和典型案例，塑造市场化精益化管理的文化氛围。定期开展“增强工作责任、提高创新意识、提升创效能力”专题讨论活动和观看相关教育视频，进一步增强职工岗位创新意识和创效能力，激发学业务、练技能、增本领的积极性和主动性。细化工作流程，完善各类管理制度，把各项精益化活动通过制度纳入市场体系。优化人员组织，完善和规范 “人岗匹配”管理，根据实际工作需要，规范每名职工的工作范围，对常规工作进行量化，纳入市场化考核，激发职工工作热情。定期组织经营分析会和工作推进会，推广经验做法，剖析存在问题，制定针对性措施，确保“两化融合”管理富有成效。