“在四采上部轨运巷普通的挡煤板在出碳过程中会有积碳，需要安排专人进行清理，通过研发立式挡煤板，在转载皮带处安装，使其高度超出皮带，通过井下现场试验后，相对原先的档煤皮方法，提高了效率，避免了人工的浪费。”综掘一区认真贯彻落实矿井“两化融合”要求，紧密结合安全生产实际，通过持续改进提升，激发区队全员创效活力。

该工区充分利用班前、班后会，业务学习会时机，组织干部职工认真学习市场化精益化知识，结合各自工作岗位，让职工明白具体要做什么、怎么做。紧密结合工区生产任务实际，勤动脑、勤思考，仔细研究工作措施，细化分解工作任务，将创新激励机制纳入市场化管理，制定完善各岗位、工序价格标准，用精益化的方法提升各项管理，提高解决现场实际工作的能力。持续强化职工成本教育，重点从“精核算、重创新、防浪费、严管理”上做文章，提高职工主人翁意识，采取“日核算、旬分析、月考核”的模式，对每月材料成本情况进行统计，并定期召开会议分析节支增效情况，查找问题，制定措施。坚持修旧利废，向创新要效益，加大对风动工具维修、机电小件器具的维护、维修，严格控制材料、配件的计划、申领、发放、使用、回收等各个环节。工区大力宣传“两化融合”先进典型，树标杆、立标准，看哪个班组完成进尺任务好、安全生产标准化水平高、创新改造多、节支降耗明显，让工区人人“学先进、争先进”，严格按章作业，上标准岗、干标准活，提高操作技能，为决战年终安全生产奠定基础。