社区服务中心水电暖结合现场工作实际，在各班组中大力推行“6S管理”“浪费识别”“标准化作业”等管理措施，多措并举，进一步推动“两化融合”管理工作深入开展。

该单位以人的“素养”为核心，以“安全、环保”为目标，以现场环境“整理、整顿、清扫、清洁”为标准，以班组为单位，要求机修班、电修班、高压供电班、供暖维修班等班组，从岗位到岗点，从岗点到班组，层层落实“6S”管理模式，对现场作业所需的设备设施、物料配件、作业工具等，分门别类、定置摆放、标识清晰、定期保洁。每次作业完毕，及时清理工作现场，确保作业环境安全整洁、章序不乱，管理效果纳入班组月度考核，再由班组根据实际情况落实，把奖罚落实到个人。“6S”管理的全面推行，促使各班组现场标准化管理水平得到进一步提升。

该单位注重降本提质，积极开展创新创效，不断加大“浪费识别”“目视化管理”等措施的实施力度，有效降低工作环节中人力、材料、时间等成本浪费现象，对供水管路、供水阀门、供电线路、高耗能设备设施等，及时检修维护，消除细微之处的不良浪费现象。同时，自主完善工作流程，对直饮水机房、职工公寓机房、1号配电室等岗点推行目视化管理，设置标识牌、划分区域线，直观展示现场工作流程和操作标准，加强岗位工作的制度化、规范化，进一步提升“两化融合”工作实效。