综采二区以安全生产为中心，以安全生产标准化为基础，以市场化精益化管理为主导，认真将两者有机结合，坚持两手抓、两手都要硬的工作方针，从工作面每个岗点入手，从细节着手，从小事抓起，认真做到设备、物品、资料定量、定置管理，全面提升3301（下）工作面整体形象。

该工区内强素质，外塑形象，将“6S”管理与“六乱治理”有机结合，建立健全了各类“两化融合”管理制度，进一步明确分工，压实责任，细化和改进“两化融合”实施方案，保证“两化融合”工作的落地实施、精益运行。将工作重心盯在现场，从控制“七大浪费”入手，全面查找工作面的浪费点、改善点；紧密结合创新创效开展自主改善活动，开展了“七小征集活动”，激励职工在班组建设、材料管理、修旧利废等方面主动发现问题、解决问题，利用激励政策充分调动职工的积极性，不断提高区队精益化管理水平。

该工区9月份重点工作为3301（下）工作面安全生产和标准化工作，该工区积极调整工作面状态，严格按照操作规程和预定方案调整支架动向，使用单体辅助推溜，防止运输机往机头移动，保证现场安全生产；严格落实现场物料生根制度，建立健全了防冲管理站，对防冲牌板进行了规范吊挂；不断完善整个工作面的排水系统，对排水点进行挂牌管理，由专人负责；每班指派专人检修支架，杜绝跑冒滴漏，不断提升工作面支架初撑力和支架完好率；对机头、机尾和转载机头冷却水进行收集并集中外排，防止冷却水进入煤流。该工区通过以上一系列工作全面提升了3301（下）工作面的整体形象，夯实了安全生产标准化基础。