综掘一区按照矿井“六精六提”融合管理工作部署，结合“安全生产月”工作实际，按照工区年初制定的目标任务和工作措施，聚焦井下一线生产现场，细算“成本账”、打好“铁算盘”，持续加强工区精益管理。

该工区积极引导职工树立“人人都是降本之源，处处都有节约之机”理念，坚持以深挖内潜、降低成本、提升效率、提高效益为目标，以生产流程管理、成本费用管控、设备使用管理为重点，深入实施标准化作业管理。组织层层召开会议，统一思想、提振士气，教育引导职工进一步提高市场化精益化认识，加强对各项工作标准的学习贯彻，在各自岗位上认真履行职责。

该工区围绕上半年任务目标，反思工区自身现状。严密职工分批次开展教育培训，提升安全生产标准化和市场化、精益化意识，持之以恒树牢“精打细算”思想。持续推进岗位练兵、技术比武、劳动竞赛、岗位建功等创先争优活动，坚持围绕安全生产目标任务，从每一道工序入手，精心算好每一笔账，提升工区掘进头面精益化管理标准，认真做好一线现场写实，落实情况考核，细化各项指标。引导职工按照煤矿安全规程严格按章作业，提高施工质量，杜绝二次支护材料浪费，确保“一步到位”。

工区持续加强技术创新和修旧利废等工作措施，对废旧材料尽最大努力进行修复再利用，从节约一度电、一滴水、一张纸、一支笔、一分钱入手，全力促进精益管理新提升。