综掘二区聚焦市场化精益化“六精六提”融合管理，立足工区工作实际，采取制度、机制、数据“三举措”，为区队安全生产注入强劲动能。

该工区构建“培训+优化”双轮驱动机制。一方面，定期组织市场化精益化管理专题培训，提升全区干部职工管理意识；另一方面，结合现场生产实际，对区队内部市场结算、价格测算等考核办法进行动态优化，新增设备全生命周期管理、工序价值核算等细则，形成覆盖生产全流程的制度体系，实现管理有规可依、动态精准调控。建立“日统计、周评比、月考核”机制。验收员每日精准记录每班进尺任务完成、材料消耗等数据，严格执行“节约重奖、超额考核”政策。同时，运用精准分类，对支护材料、备品配件等物资实施分级管控，通过交旧领新、修旧利废等措施，持续降低材料成本。成立数据管理小组，利用日常采集、归纳生产材料使用、人员出勤等数据，通过精细比对分析，及时发现并修正数据偏差，确保数据真实可靠，实现生产经营状况的透明化、可视化管理，为矿井高质高效安全生产提供坚实数据支撑。