皮带工区抓住融合管理开新局、见实效的有力时机，不断强化理念宣贯、6S管理及安全生产标准化建设，多措并举全面提升区队管理效能。

理念宣贯入人心，标准建设再提升。该单位结合区队年度融合管理工作目标任务，利用班前班后会、微信工作群等载体，传达学习融合管理理论知识，坚持以“提境界、提标准、提质效”为主线，对标找差距、抓整改，不断提升安全生产标准化建设。健全完善各岗位考核机制，将目标任务层层分解，落实到人，把精益管理、标准作业理念入脑入心,把理论知识转化为标准化作业的良好行为。

深化 6S 管理，打造整洁有序环境。该单位全面深化6S管理，提升现场文明形象。通过颜色、编码、标识管理等措施，创造整洁有序、安全有序的工作环境。结合近期皮带设备除锈刷漆、线缆整理等工作，制定提升进度表，完善各项考核措施，将标准化提升落实到每个人、每个岗位、每道工序、每个环节，形成了人人事事有标准、件件工作有人抓的格局。

小处着眼抓管控，自主改善促效能。该单位坚持从小处着手，强化过程管控。在成本管理方面，以控制材料消耗、降低成本投入为突破口，不断完善制定材料管理制度、节支降耗考核办法，通过经济杠杆，鼓励职工主动查找生产过程中浪费点，积极进行自主改善、“五小”革新，优化皮带运行参数，降低设备能耗；对废旧材料进行回收再利用，变废为宝。这些举措不仅有效降低了生产成本，还不断提升了现场文明生产环境和工作效能。