综采一区牢固树立市场化、精益化经营理念，以市场化建设为基础，以精益化管理为手段，通过推行“6S”管理、标准化作业、浪费识别、目视化管理等举措，确保“六精六提”纵深发展。

该工区坚持全面推行“6S”管理，根据矿“六精六提”工作实施要求，按照“整理—整顿—清扫—清洁”的工作顺序依次进行，对生产现场中所需的工器具按照使用频次进行分类管理。同时，对于备品配件一律按照规格、型号定置管理，并安设配件标识牌；对修复的设备及作业范围每天进行清扫，始终保持干净、整齐、清洁、规范的现场作业环境。

该工区稳步提升工作标准，通过定期召开“六精六提”经营分析会，认真总结工作成绩，对照上级检查指导意见、运行标准和兄弟单位先进经验，深入查找问题不足，制定针对性措施逐条抓好整改落实，努力提升两化融合运行质量，从而确保市场化精益化融合管理取得良好成效。

该工区坚持精打细算，秉承“节约下来的就是效益”理念，通过严格精细化管理，眼光向内找差距、补短板，算好“成本”账。在持续深化市场经营考核管理办法的基础上，推行“两做两抓两挂钩”经营管理思路。即：做细日常核算，抓好班清班结工作，将工作量考核与工资收入挂钩；做实成本控制，抓好材料管理工作，将经营要素与工区绩效挂钩，确保经营管理再上新高度。