“我们按照矿精益示范点建设要求，重点对地面充电室，电瓶车维修车间，轨道制作车间的区域布局、工位设置、数据档案、6S管理等进行规范完善，确保做到了操作方便、安全快捷、提升效率的目的”

运搬工区紧紧围绕“六精六提”精益管理主题思想，立足实际，深挖内潜，完善成本管理，加强浪费识别，激励创新创效等方面，扎实推进生产经营工作，实现效益最大化，进一步提高管理水平。

该工区以挖潜增收、提质增效为重点，利用班前班后会等时段，加大职工对质量效益、修旧降耗、6S管理教育力度，及时向职工讲解矿井和工区当前所面临的生产经营形势，大力宣传开展降本增效和定置管理等工作的重要意义和具体措施，引导职工增强节约意识、成本意识和质量意识。结合现场实际单轨吊维修班、轨道班、机修班把开展群众性创新创效活动与修旧利废、浪费识别活动相结合，对单轨吊机车管路吊挂、地面废旧钢板、钢管重新利用、智能化传感器检测，进行修复改造再投入使用，有效提高了资源的循环利用率。

该工区积极拓宽回收复用和修旧利废范围，通过小发明、小改革，使收回的旧配件、旧钢材变废为宝，降低生产经营成本，提升经济效益。实施奖励制度，对评选出的技术含量高、应用效果好、推广范围广的创新项目，给予奖励；对可操作性强、成效明显的创新成果加大推广力度，真正将创新成果应用到实际中，转化为生产力，进一步激发职工的自主创新能力。同时，通过制作 6S文化宣传单等，使 6S 管理理念深入人心，成为员工的自觉行为习惯，营造良好的 6S 文化氛围。