选煤中心深化精益管理，积极践行“六精六提”管理理念，围绕“精益项目管理提升、精益生产管理提效、工程施工市场深化、精益示范点建设推广”四项重点工作，扎实开展各项工作。为冲刺年终高效生产注入强劲动力。

精益项目管理提升。该单位深入进行生产诊断，针对介耗、电耗等关键指标，对工艺流程、设备设施进行逐一排查，制定整改措施并实施，有效降低了生产成本。同时，通过精益生产全流程管控，通过技术平衡会、研讨会等活动，实现优化与现场的紧密融合，提升了整体生产效率。

精益生产管理提效。该单位持续推行质量标准化整治工作，提升现场管理水平。通过合理利用矿井检修期间的工作量，科学规划现场整理整顿清扫工作，提高了现场安全生产环境。同时，对标示范点，持续强化日常管理考核验收，建立了完善的评价考核体系。

工程施工市场深化。该单位完善运行机制，每月预排单项工程计划，通过工程竞拍、洽谈等方式，确保生产任务的顺利完成。此外，还积极协调人力资源等精益要素市场，提升职工参与积极性，实现资源配置效益的最大化。

精益示范点建设推广。该单位选取关键设备作为示范点，建立完善TPM设备管理资料，及时总结提炼精益生产和设备管理的好经验、好做法。通过推广示范点的成功经验，带动了全厂范围内的精益管理水平的提升。