机电工区严格落实“先安全再生产、拿不准先停下、定方案要会商、有把握才能干”的安全生产原则，通过“三强化”安全管理措施，提升了安全的规范化、标准化管理水平，推进了精益化管理区队建设。

强化“六必知”培训。该工区利用班前会、安全活动等时间，认真组织学习济宁市能源局下发的煤矿职工“六必知”。采取班前提问、定期考试相结合，不断强化职工对岗位作业环境安全风险、岗点法规标准、岗点工作流程步骤、岗点施工标准、岗点事故案例、岗点灾害征兆及应急处置措施的掌握程度，确保了每位职工都能够熟练掌握并运用这些知识，有效预防和减少了工作中零打碎敲的安全事故，筑牢了安全生产防线。

强化“关键点”盯靠。该工区不断构建“视频反三违”“现场跟班管理”“班组长监督”的三位一体安全管理模式，强化对登高、起吊、停送电等危险作业的管理。充分利用“视频反三违”手段，对职工的不规范行为进行倒查、分析和帮教，以无形的力量为抓手，引导职工时刻谨记遵章作业，上标准岗、干标准活。充分压实跟班人员责任，对危险作业落实专人盯靠，确保各种“票据”履行到位，安全措施落实到位。充分发挥班组长兵头将尾的作用，做好示范引领和安全监督，确保各施工地点安全可防可控，增强了安全管理能力。

强化“一张图”推进。该工区认真总结在全国煤矿安全生产标准化现场会迎检工作的成功经验，不断强化“一张图”推进作用，针对各项重点工作，超前制定施工计划，明确施工节点、责任人、施工标准和完成时限等关键内容，挂图作战，有效压实了层级职责，增强了责任感和紧迫感，提高了施工效率、施工质量和安全生产管理水平，保障了各项重点工作一步到位、一次干好，夯实了矿井安全生产基础。