四季度，煤质发运中心车队紧紧围绕“降本增效”工作主题，深入开展精益管理工作，抓管理、挖潜力、提效益，持续做好降本增效工作。

精益理念引领，明确降本增效方向。该单位负责人说：“我们要将降本增效的理念深植于心，让过紧日子成为新常态，让勤俭节约成为人人习惯···”。紧紧围绕四季度矿党政要求，通过上下联动“学”、靶向解读“讲”、群策群力“论”等方式，将成本理念贯穿到生产过程中的每一个环节、工序和岗位。人人算成本、车车控油耗，围绕油材料节约，激发内生动力。

精细过程管控，确保降本增效无死角。“报废的车辆废件，可以通过拆解、修复、组装的方式分离出有用的部件，进行再次利用…”。组织职工对废旧车件实施集中治理，按照复用、待修、重废、轻废等进行分类码放，通过分拣复用、拼装改造等方式，延长各类材料、配件、设备的“在岗”生命周期，最大限度减少新配件的投入。定期召开月度油材料考核例会，细化完善成本实施办法，将指标分解到区队、班组、个人，做到“人人身上扛责任、人人肩上有指标”，确保成本管控工作无死角，实现有限资金价值最大化。

精准考核激励，激发人人参与积极性。洒水车班组现采取“台车每天每次”工作写实记录（拍照或录像），即如实记录工作量，车辆油耗得以真实体现，减少无效工作油耗浪费。20吨排矸组围绕柴油车用尿素溶液如何节控，查资料、找问题，寻求最佳加注量等节支降耗方法在各班组推行。按照“刚性考核、节奖超罚”原则，将油材料考核细分到每个班组、每台车辆，建立“人人有指标，车车有考核”的目标成本责任体系，按节超100%进行奖罚，采取每日登记、月底考核兑现的办法，月底按单车（油耗）成本核算兑现到班组市场化工资，激发人人参与挖潜节控，助推单位精益管理再上新台阶。