掘进一区细化流程，精细操作，深入推行“三严”管理，构建自主达标、动态保持、持续改进长效机制，向精细化管理要效益，增收创效实现“零浪费”。

严抓正规循环作业。对照标准规范操作，坚决做到上标准岗、干标准活，坚持“一割一排一锚一架”正规循环作业，严禁超循环生产，使用好临时支护、防片帮网，保证产量进尺，确保切割质量、巷道成型，严禁超挖超掘，合理组织好生产。严格落实设备包机制度，提高维修人员的责任心和检修质量，做好超前预防性检修，杜绝因设备检修质量造成的机械事故，进一步提升设备开机率。

严抓考核管理。结合市场化管理工作，落实“多劳多得、不干不得”机制，按照迎头具体施工条件、不同地质条件、工作难度等级等有关政策，划分不同价格体系，让职工认识到只有多干活、按照标准干活，才能多收入。严格执行保勤奖励制度，鼓励、激励正常出勤的职工，月度出满勤，且工作标准达标的班组及个人，按照月度进行奖励。

严抓成本管控。加强交旧、修旧管理，对废旧物资全部进行回收，修复再利用。通过坚持先旧后新，能修复的绝不报废，能利用的绝不重新购买，能自修的绝不找外委的原则，不断挖掘修旧利废潜力，进而有效降低成本，提高材料利用率。