后勤服务中心全体职工牢固树立“一切成本皆可降，人人皆可降成本”的理念，深推“算账经营+精益管理”，处处精打细算，合力攻坚，拨响降本增效“铁算盘”。

精细管控 现场环境治本有方。该单位对照6S标准化管理，重点对各岗点工作区台、沿、棱、顶、面进行深度清洁，对制作间、值班室、办公室等区域，持续开展每周一、周四“生态环境日”和“六个一”专项清洁和死角治理，做好现场精细管控。同时，加大宣传教育力度，树立成本观念和成本意识，在节支降耗，材料消耗，原材料使用、设备管理等涉及材料消耗方面，必须充分考虑“节本提效”的理念，避免浪费、不计成本、不重效益的随意行为。

精准发力 设备管理精准有效。该单位不等不靠，在设备运维上下苦功，先后组织开展高温期和汛期设备安全大检查，通过“五感”点检法，准确掌握各类设备运行情况，做到物资管理领用有跟踪、报废有记录、维护有痕迹。坚持“修旧利废、自主维修”原则，切实让废旧物资“动”起来，让闲置资源“活”起来，最大限度减少新材料使用、支出。同时，积极开展“金点子”收集、创新创效课题等各种形式的职工创新活动，形成全员参与、全员创新的良好局面。

群策群力 算账经营节能降耗。该单位深入推进算账经营，全面算细账、算精账，不断优化工艺参数，找准成本变动关键控制点，细化完善岗位说明书、成本管控措施和指标考核制度，将成本指标层层分解至班组、落实到个人，激发全员降本增效活力。