今年以来，兴隆庄煤矿选煤中心积极发挥矿井效益“倍增器”“聚宝盆”作用，坚持以精益思维统筹谋划整体工作，在加强理念宣贯，严抓措施落实，提升融合管理效能上下真功，以“主人翁”姿态积极推进“六精六提”融合管理向纵深发展，全力提升矿井经营管理质效。
该中心严格落实矿井“六精六提”融合管理工作部署，定期召开由管理人员、班组骨干参加的“诸葛亮会”进行吸言纳谏。发动全员自下而上积极参与，纵深加快宣贯落实，区分层级、节点，组织管理人员、班组长、职工群众进行传达学习。组织对各精益项目、各类型现场管理标准核心内容进行了解读，对精细化管理精髓进行了剖析，强化全员对“六精六提”融合管理的思想认知，让全员知道工作“干什么、怎样干、干到什么标准”，实现“六精六提”融合管理向全员、全过程延伸。
以“干”字托底，管理人员、班组骨干带头扑下身子、重心下移，务实工作作风，强化履职担当，精心编制标准化作业指导手册。把“6S管理”推行到现场工作中，提高了现场文明生产形象。同时，坚持对标示范点持续强化日常管理考核验收，拓展现场管理范围，实现生产场所精益管理全覆盖。结合现场实际创新制作了设备TPM二维码，让巡检工作更加标准化、精细化，形成了一整套由问题发起、整改、验收的闭环管理体系。定期组织召开创新创效成果评审会，引导职工立足本职岗位发现问题，结合自身实践分析问题，运用创新方法解决问题。
