综掘二区牢固树立“精细管理、创新增效、总结优化”的经营理念，积极做实基础工作，严格内部管理，持续推进“六精六提”融合管理。

该工区结合工作中的不足，借鉴学习兄弟单位成功经验，及时调整工作思路，细化月度推进计划，实行挂图作战，以周汇报、月总结相结合的管控方式，在用好用活市场化机制和精益化管理上深耕细作。以创建“精品岗点”为目标，在各岗点推行“6S”管理。按照制定的实施方案和保障举措，明确班组岗位职责，完善考核兑现划分标准，对班组实施全方位、全过程精细化管理。

该工区积极发挥市场激励引导作用，组织开展好创新创效等活动。积极倡导职工参与创新创效竞赛活动，挖掘职工的潜能和才智，鼓励职工围绕工作现场等方面献计献策，对有价值的安全合理化建议和创新项目及时鼓励、季度奖励，力保创新创效竞赛活动常抓常新、落到实处。实施“名师带高徒”活动，提高全员素质，引导全员想办法、抓创新，攻克难点和薄弱环节，更好服务工区安全生产等工作。      

该工区每月召开“融合管理”总结会议，对上月各岗位工作开展情况进行全面总结，对施工质量、安全生产、设备日常检修等，通过精益管理手段，进行系统评估和分析诊断，查找存在问题,制定改进措施，形成评价分析报告。通过优化生产组织、制定合理的激励政策，明确改善的方向，切实体现出岗位运行的公开化，用“融合管理”激活工区安全生产的生机和活力。