后勤服务中心坚持一切成本皆可控理念，用“紧日子”过“好日子”，以精准管控降成本为核心，将提质增效工作贯穿到后勤服务工作的全过程，渗透到经营管理各环节。

过程管控 措施保障精准有“术”。为推进后勤服务中心市场化精益化“六精六提”融合管理成果，总结工作经验，查找工作不足，在示范点运行质量上完善提升，激发内生动力，确保“6S”管理、标准化作业、消除浪费识别等方面深化提升。

革新方式  精细管理增效有“方”。工作中将“6S”管理细节贯穿工作各个环节，从提升现场管理水平的同时，提升现场整体形象，通过“整理、整顿、清扫、清洁”过程的实施，达到全员“素质”提高，确保工作“安全”。食堂部分班组制定标准作业书进行张贴，通过标准作业，职工可以清晰的了解每个环节的具体操作，保证现场安全和质量。

修旧利废 回收复用节约有“道”。 注重消除浪费识别管理，充分调动职工积极参与对工作中浪费现象的识别和消除，利用市场化奖励机制，有针对性的制定消除措施，进行持续追踪，形成浪费识别长效机制。