综掘一区将过紧日子思想落实深化，深抓细抠，节流降本，形成全员、全过程、全方位的材料控制管理格局。

日常消耗严管控。参照矿计划会排定的生产接续，依据材料消耗定额，结合现场生产实际，科学、合理的制定月度材料计划。明确材料计划、审批、领取、运输、使用、回收六个环节的科学管控。进一步完善区队、班组、个人三级市场管理体系，细化各岗位节支标准，做到责任到岗位、制度到班组、措施到职工。

仓储管理严标准。建立完善的设备、材料使用档案，做好材料、设备的“精、细、严、实”管理。在充分利用工具房现有仓储空间的基础上，合理优化储存布局，扎实推进定置管理精细化，将库存材料根据类别、用途分类划区域挂牌管理。

收旧利废创效益。要求因磨损消耗等原因，能互相拆配和修复利用的工具和设备，尽最大努力检修后重复利用，不能修复利用的工具，以旧换新。大型材料配件更换后，及时上交相关科室。并加大收旧利废奖励机制，鼓励职工增强节约意识，全力管控材料成本。