后勤服务中心牢固树立“一切成本皆可降”的理念，深化“六精六提”融合管理体系，在“节”与“降”上做文章，从创新技改、修旧利废、优化管理等方面入手，精准施策、精确管控，确保降本增效工作落到实处，全力以赴打赢降本增效攻坚战。

“紧日子”奔向“好日子” 。 紧紧抓住降本增效这条主线，在管理上精益求精，在成本上精打细算，完善降本增效、献言献策、修旧利废等制度，压实分级成本管理责任，打出降本增效“组合拳”，过好“紧日子”、奔向“好日子”。树立成本观念和成本意识，在节支降耗，材料消耗，原材料使用、设备管理等涉及资金材料消耗方面，充分考虑“节本提效”的理念，避免浪费、不计成本、不重效益的随意行为。

“加减法”打好“铁算盘”。 细算降本“减法”，巧做增效“加法”，打好降本增效“铁算盘”，进一步优化管理，强化全流程精细化管理，对库内物资定期进行清理、登记，做到物资不丢不漏，账目清晰易查，帐、卡、物相符。对入库物资一律严格执行验收签字制度，对一切不符合入库手续和质量不过关的物资，一律禁止入库。

“小举措”撬动“大成效”。  从规章制度方面建立了一整套的监管机制，加大对低值易耗品控制、管理和使用，鼓励广大职工群众积极参与小改小革、废物利用和节约挖潜活动，进一步拧紧成本控制阀，推动降本增效措施落地见效。