综掘二区加强市场化精益化”六精六提”融合管理，创新经营管理模式，优化生产管理链条，促进工区有序安全生产。

该工区将市场化精益化融合管理，融入日常工作中，与现场工程质量、班组材料消耗及工资收入挂钩，推动成本控制向生产班组延伸，做到成本管理人人参与、全面控制、严格考核，实现单位经济效益最大化，带动各班组职工参与各项工作的积极性和主动性。

该工区针对多头面安全生产、高频次迎检、辅助工作量较多的实际情况，组织调动地面人员参与西翼胶轮车辅巷等工作面管路刷漆、牌版吊挂、防尘扫除等工作，既完成生产接续任务、又节省了人工。同时各班组职工在做好日常工作的前提下，立足岗位找活干，由原来的“活找人”向现在的“人找活”转变。

该工区为确保市场化精益化”六精六提”融合管理效果最优化，开展回头看活动，总结经验、查找不足、明确方向，在班清班结单录入、市场化结算准确率、班组材料控制、自主改善项目推荐等方面不断发力，推动市场化精益化建设深化提升。