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【两化融合】

皮带工区:精准发力 启航新征程

作者: 董朋   发布日期: 2024年01月23日   来源: 兴隆庄煤矿

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元月份以来,皮带工区积极贯彻落实矿井“六精六提”工作新部署,结合工作实际抓好宣传引导,进一步提升职工经营意识,做实环节精细管理,为推进“两化融合”建设开好头起好步。

宣传发动凝聚全员思想共识。利用每月圆班会、经营管理分析会和班前会等形式,贯彻落实矿“两化融合”建设新要求、新部署,学习兄弟单位“两化融合”管理成功经验,持续深化消除七大浪费、"6S" 管理、标准作业、目视管理、自主改善等精益管理方法。以精益思想植入和精益管理工具应用为手段,从宣传引导、生产环节、成本管控等方面入手,增强工区干部职工的成本意识和经营意识。

完善制度增强经营管理动能。进一步完善《皮带工区完全市场化管理实施方案》,发挥市场化考核杠杆作用,完善浮动分配制度,向“一线岗位”“急难险重”“技术岗位”倾斜,计分计量动态向困难时段提升工时效率的班组倾斜。将个人工资与实际工作量挂钩,并根据各班组安全状况、生产任务、工程质量、出勤情况,每月对各班组进行绩效考核,进一步挖掘职工潜力,增强班组经营管理动能。

细节管控挖掘节支降耗潜力。抓牢创新创效、节支降耗基础工作,把成本管理贯穿于各项工作之中。完善材料管理制度和材料节约奖惩等办法,按照谁发放谁签字、谁使用谁签字、谁回收谁签字的原则,严把材料“计划、发放、使用”关口,持做到合理调控、物尽其用,从源头上杜绝浪费现象。开展修旧利废活动,精打细算做好成本“减法”和提效“加法”,鼓励职工通过技术革新、小改小革,提高修旧利废效率,做到物尽其用,不断挖掘修旧利废潜力。


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