综掘一区认真贯彻落实矿年度工作会议精神，牢固树立“过紧日子才能过好日子”的精益管理理念，结合工区实际，认真研究部署，制定工作措施，以促进新年度工区各项工作开新局、谋新篇。

新年度，该工区本着深化市场运作提活力，深化降本增效促发展原则，积极做好工区全员思想发动。组织开展形势任务教育，为职工讲清矿井发展形势，引导以“主人翁”姿态深度参与，牢固树立市场化、精益化、标准化理念，以“务实”的作风凝聚市场化、精益化、标准化共识。工区定期组织召开生产经营分析会、学习各级“两化融合”管理工作文件精神，破除思想壁垒，增强创新意识，分析节支增效情况，从岗位开展浪费识别，强化工作落实。

该工区持续强化现场管理，从区队到班组，从班组到个人，从施工源头进行系统梳理，对工期管理、施工工艺、工程质量管控、安全隐患等流程进行全面分析诊断。积极引导全员“上标准岗、干标准活、交标准班”，不断将标准化施工落实到每个岗位、标准贯穿到每道工序、考核落实到每一个流程。坚持深挖内潜，结合综掘巷道施工流程，严格落实市场化精益化管理机制。严把材料预算关，强化源头控制及使用过程监督，严格执行工器具配置标准、工器具交旧领新制度，严格材料配件计划、审批、领用程序。同时，加大材料浪费现象的通报、曝光和处理力度，分析典型及苗头性问题，提升材料管理水平。通过技术创新和修旧利废等措施，对废旧材料进行修复再利用，凝聚职工“人人精打细算”的思想共识，促进市场化建设，为矿井发展贡献力量。