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【两化融合】

通防工区:“两化融合”再规范,强基固本增效益

作者: 高霜   发布日期: 2024年01月23日   来源: 兴隆庄煤矿

开年之际,通防工区以“六精六提”管理为基础,以植入精益思想、应用精益管理工具为手段,确立了以“降本提效为主题,系统优化为抓手,消除浪费为目标”的工作思路,构建起精益卓越的运营管理体系,纵深推进市场化、精益化深度融合。  

强基础、固根本 释放推进动力。明确“一个中心、两条主线、三级推进体系、五条价值链、六个精益平台”的总体推进思路,成立“两化融合”管理领导小组和10个专业管理小组,配齐推进专员,细化42项重点工作任务清单,建立月度、季度考评机制,形成完善的“两化融合”管理推进体系,以制度保障为手段、以奖惩激励为措施,有力推进“两化融合”管理工作落地生根。“为提升专业人员精益化管理水平,我们制定‘两化融合’管理学习培训制度,每季度组织开展专题培训和业务考试,为精益化管理提供专业的人才队伍保障。”通防工区区长上官良良说,“按照‘走出去+请进来’的模式,我们先后组织专业人员赴兄弟单位开展专题对标学习,制定对标提升清单,有效促进矿井市场化、精益化管理水平的持续提升。”

补短板、强弱项 深挖内潜效力。按照“问题导向-量化写实-持续改进”的工作思路,工区全年完成三采区六采区、七采区、十采区等通风系统优化工程11项安设局扇10套构筑闭墙、风门等通风设施32道。积极组织十采区通风系统优化采区采掘作业集中,通风系统较为复杂。通过施工9组通风设施,分3个阶段调整通风系统,顺利完成了十采区通风系统优化工作,保证了十采区采掘作业地点风量充足、系统稳定火药库零库存期间,将火药库人员分流到各班组,从事管路除锈刷漆、防尘等辅助工作,提高人员工效。全年上报小改小革项目14项创新创效项目14项专利4项。通过政策引导,激发了职工创新活力,把创新成果转化为生产力。

“我们以强化一通三防精细管控为主线,推动井上、下标准化全域动态达标,形成精益化管理多点开花、创新亮点硕果丰盈的良好局面。


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