“我创新的‘CST轴速度反馈信号改造’项目，通过增加速度传感器，解决因一个反馈信号避免设备返厂维修，仅此一项就节约返修费十几万元，经济效益明显。”皮带工区技能大师王成高兴地说，工区按照市场化考核给予200元奖励。

 “今年以来，工区为创新创效项目‘买单’3000余元，大伙不仅在五小革新中提高了动手能力，也从中得到实惠。”工资员李金柱介绍。

该单位引导职工树牢成本意识、创新意识和节约意识,充分利用班前会、公开栏等形式，组织学习市场化精益化“六精六提”管理的理念，鼓励职工发挥技术优势,组织开展“五小”（小发明、小创造、小革新、小设计、小建议）创新活动，多措并举推动两化融合发展。

以降本增效为切入点,按照厉行节约、效益优先原则, 通过每季度评选考核，对有使用价值的项目进行奖励。组织开展“金点子”征集活动，鼓励各班组围绕技术革新、安全生产、修旧利废等方面，提出有针对性、可行性和建设性的合理化建议，对征集可操作性强的“金点子”“银点子”进行奖励。还不断引导职工队伍增强“一切材料可利用、可回收”的成本意识，对现场废旧物品及时回收修复，不仅优化现场生产环境，又提升材料的复用率。今年以来，职工先后完成11个创新创效项目，《多路保护信号综合显示装置》《CST轴速度反馈信号改造》两项创新成果分别被山东能源集团、矿评为一等奖。