为确保市场化精益化“六精六提”融合管理效果最佳，近日，煤质发运中心车队对今年以来的工作开展情况进行回头看，总结工作经验，查找工作不足，明细奋斗方向，努力在“6S”管理、油材料管控、设备管理、标准化作业等方面发力，推动市场化精益化建设深化提升。

加强核算促管理。按照《“融合管理”实施方案》，严格班组、岗位和个人承责经营定额工作内容进行市场化结算，合理调整工作单价金额，根据现场条件变化、劳动付出，动态调整工序单价，车辆配件修旧利费、自主组合竞价粉刷门窗等，多劳多得，确保分配公平公正。调度安排到位、统计准确及时，月底根据各班组安全状况、工作完成情况、完成质量标准、车辆完好状态等指标，进行综合考核考评兑现收入，切实发挥经济杠杆调节优势。

创效增收促发展。提升“岗位创效意识”，做精班组岗位市场，细化岗位工作标准，精严考核流程，强化车辆核算考核力度，2023年预计与去年同期比较，节约燃油（柴油）7711.44公斤，节资62077.08元;全年完成了矸石排放、劣质煤及煤泥的发运工作。按要求及时将低排量的非移动机械车辆按程序报废，保证了车辆环保达标。

对标先进促提升。组织相关人员学习先进单位管理经验，按照“对标-分析-改进-提升”模式，找准自身薄弱环节精准发力，做到对标找差距、对比抓落实、确保单位融合管理再提升。