后勤服务中心坚持在精益管理上趟路子、出实招，全面深化“六精六提”管理体系，以管理变革、降本增效为着力点，做实做细“六项工程”，推动管理提效率、经营增效益。

以精益理念“洗脑”。该中心将精益管理作为促进中心服务管理提升、实现服务目标的重要手段和有效途径，从塑造精益理念、培育精益理念入手，全面推行精益管理，每月开展精益管理专题学习培训，持续加强对精益管理的理念宣贯，让职工切身体会精益、了解精益、接受精益，成为精益管理的一员，为精益管理作贡献。

以精益工具“履职”。按照“问题导向-量化写实-持续改进”工作思路，建立“当月全面写实、次月整改提升”的PDCA循环写实提升机制，通过写实发现问题、解决问题。运用价值流图、鱼骨图、帕累托图等开展全面诊断分析，融入后勤服务标准化管理，营造了浓厚的精益化管理氛围。

以精益改善“提效”。总结示范点推行经验，树立标杆带头作用，全面推广“6S”管理、标准作业、自主改善等精益管理方法，将现场的每个工序责任到人，形成“事事有人管”的新格局，明确岗位职责，落实每个岗位实行严格的领导负责制和岗位分工责任制，一级抓一级，一环扣一环，把每一项工作落到实处。